4月20日，榮達安裝工程公司以精益運營為主題，在南昌總部大會議室召開一場來自一線的避坑實戰派大將分享會，活動以線上+線下兩種形式分享項目管理中踩過的“坑”。
董事長寄語
公司成立至今已14年，期間在項目管理過程中發生過很多問題，給公司造成比較大的損失。所以要求工程公司總經理李雨芯組織這次“避坑分享”經驗會，因為這是公司發展到今天的一個必然結果，也是客戶、企業、員工的需求所致。
在外部環境的因素影響下，現在整個工程領域已進入一個競爭非常激烈的時代。回看我們企業，如何控制成本？如何精細化管理、提質生效？作為工程管理的我們，要加強體系化管理，以作戰圖（以終為始）為指引，從項目的前期預控、過程施工、后期結算等各個環節實施精細化管理，形成管理閉環。以上的一系列動作都在考驗我們是否做到了“以客戶為中心”，客戶的需求就是企業的需求。
因為客戶現在也進入一種競爭非常激烈的時代，特別是中字頭企業，他們都進入了精致管理階段，所以我們要向TO-C業務轉型，如何通過我們的專業化管理，令到客戶真正省心、放心，成為“消防安全托管服務”專家。所以要把我們真實發生的“坑”，所走的“彎路”，形成案例萃取，形成解決方案，一方面給未來的榮達工程管理人員更多的經驗；另一方面融入榮達哲學手冊，通過這些案例，為企業體系化、精細化管理做一個鋪墊，驅使榮達更好的一個發展。
大將風采
此次避坑分享大會主要由各事業部項目管理人員針對部門所在的項目管理中發生過的問題與挑戰，在“踩坑分享”大會上一一講解、分析，并找出解決方案進行分享。
事業一部涂超、贛南事業部謝建新（線上）、華東事業部段本勇、華南事業部郭勍（線上）、事業三部張志偉、廣東事業部冼康宇（線上）、事業二部袁輝輝、華南事業部黃偉（線上）等8位經驗豐富的工程管理大將，勇于自我揭短、敢于自我革新，將實戰中獲得的寶貴經驗與教訓進行了分享，為榮達安裝打造“新質生產力”獻計獻策。
小組風采
活動現場，項目發言人分享完畢后，各小組開展頭腦風暴，深入剖析問題，發掘改良之策，因為工程管理猶如打“王者榮耀”，從青銅到王者，漫漫升級之路上踩坑難以避免，但踩坑并不可怕，因為他會給我們帶來成長！
分享大會李總做關閉講話：
一是我們一定要抱有進步的心態去面對我們已經發生的“坑”及提高我們的“預前把控”能力。其次我們到底是孩子還是愚人，真的要時時刻刻去反省。
二是一個合格的工程人是要對自己、對客戶、公司、員工負責，真正的把這個東西做好，如何把這個東西形成閉環思維？從前期合同、全過程管理、業務、財務、人物，真正使你自己成為一個人物，打造你這個人物你怎么去做？
三是做好以終為始，把“以終為始放”在前端，以終為始就是我們的終點，我們要成為一個什么樣的人？我在榮達要拿回什么樣的結果？我在榮達要做到什么樣子的沉淀？全部都是以終為始。當你把以終為始做好了就解決了你要去哪里的問題，否則反之。不棄微末，不要怕路遠，只要你愿意你就可以！日日精進，找到自己每天可以進步的地方在哪里；久久為功，每天持之以恒的精進，哪怕只有一點點；馳而不息，鍥而不舍的往前沖！
我相信通過這一次的以會代訓、以訓代培，大家真正的落實到行動力中去，我們一定可以成為消防安全托管專家，受到行業、社會的尊重，實現物心雙幸福！
大將合影
來到激動人心的時刻，主持人公布避坑分享大會獲獎前三名分別是：事業一部涂超、事業三部張志偉、事業二部袁輝輝，并授予榮譽證書及精美禮品一份。
針對以上案例分享，公司內部會形成避坑指南冊，助力榮達未來的工程管理人員“少走彎路”“快速成長”“成為行業專家”，驅使榮達向“高質量”發展邁進！
版權所有? 江西榮達安裝工程有限公司 網站備案：贛ICP備2022009012號-1 技術支持：
