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01.個人屬性｜PROFILE

【基礎(chǔ)屬性】

 姓名：莫云飛

 年齡：4.5年榮達(dá)人
 身份：項目主管

【養(yǎng)成系天賦】

[現(xiàn)場派]一線管理經(jīng)驗值4.5級

[評優(yōu)達(dá)人]連續(xù)3年評選優(yōu)秀榮達(dá)人

[自信不凡]以結(jié)果為導(dǎo)向，直面挑戰(zhàn)，一路成長

[規(guī)劃大師]工作與生活兩不誤，新晉“奶爸”身份

與榮達(dá)的命運齒輪開始轉(zhuǎn)動了

"決定我們一生的，不是我們的能力，而是我們的選擇。"

————J.K. 羅琳

時珍雅苑

【身  份】施工員

【完成值】70分

【精神狀態(tài)】有責(zé)任心、不設(shè)上限、心無旁騖的做好項目，自然會收獲成果

項目管理“易”，項目做好“難”。記憶猶新，那時，作為一個剛進(jìn)入社會的毛頭小子，身上一股“初生牛犢不怕虎”的精神。

當(dāng)時，負(fù)責(zé)的第一個項目是時珍雅苑，其中令我印象比較深的事情是第一次對接總包的生產(chǎn)經(jīng)理，當(dāng)時我們按照總包規(guī)定流程上報進(jìn)度款，但遲遲沒有消息。于是，我去找總包生產(chǎn)經(jīng)理，當(dāng)時對方的回復(fù)是：這個事情不用你管，你管好項目現(xiàn)場就好。面對這樣的情況，我的第一反應(yīng)和回復(fù)是：項目現(xiàn)場我會管理好，但關(guān)于進(jìn)度款情況我也要問，我需要對供應(yīng)商、班組負(fù)責(zé)，他們才會對項目負(fù)責(zé)，才能更好的完善會議上的節(jié)點要求。

面對甲方不近人情的回復(fù)，他選擇有理有據(jù)正面回應(yīng)，不怯場的性格也加深了他在甲方心里的印象。整個項目順利竣工交付后，也獲得了對方對他的認(rèn)可。

截至今日，保持著良好的關(guān)系。記得2024年對方打電話咨詢我關(guān)于“消防驗收”的流程，抱著一顆有問必答的心，解答對方的問題。

舒蕾廠房

【身  份】施工員

【完成值】60分

【70到65分之間的差距】缺乏大局觀、性格要強(qiáng)

【精神狀態(tài)】擁有2年項目現(xiàn)場管

 理經(jīng)驗、以結(jié)果為導(dǎo)向開展工作

積累經(jīng)驗?zāi)茏屓嗣魑较颍瑓s也可能使人迷失方向。有了時珍雅苑項目管理的經(jīng)驗后，我逐漸形成了一套自己的項目管理模式。當(dāng)時我以為，憑借這些經(jīng)驗，處理圖紙優(yōu)化、人材機(jī)使用計劃、施工安排、產(chǎn)值核算、回款計劃倒排等工作都能輕車熟路。

然而，現(xiàn)實很快給了我一記教訓(xùn)。“馬大哈” 班組屢屢施工出錯且不聽指揮，甲方的 “靈魂拷問”，面對這一系列問題，性格要強(qiáng)的我迅速采取了應(yīng)對措施。但并不是所有的方法都能產(chǎn)生良好的效益，那段時間，我甚至一度萌生退出這個行業(yè)的念頭。

正當(dāng)我惆悵、抓耳撓腮，反復(fù)思考的時候，收到來自事業(yè)部總經(jīng)理張強(qiáng)總的鼓勵。我清楚的記得當(dāng)時張總告訴我：“眼下的困難，只能靠你自己想辦法去克服。如果這次選擇逃避了，那下一次遇到同類的事情你是否還是選擇逃避。正是有了張總的激勵，最后，我選擇直面解決問題，也在這個過程中實現(xiàn)了自我成長。

在建項目

【身   份】項目主管

【完成值】87分

【70分—65分再到87分之間的亮點】項目做到全周期數(shù)字經(jīng)營、項目施工階段賬戶有盈利、服務(wù)好客戶，在同級施工單位里回款率高、工藝創(chuàng)新

【精神狀態(tài)】具備更系統(tǒng)的項目管理思維、以客戶為中心服務(wù)好客戶

服務(wù)好客戶就是在服務(wù)好我們自己。2024年年末，起初預(yù)定的回款金額為20萬，但因公司當(dāng)下急需大量資金保障人工、材料費用的支付，故與甲方溝通，最后商議回款金額調(diào)整為90萬。

由于項目特殊性，存在管道密集、施工難度大、工藝要求高等特點，施工面臨諸多挑戰(zhàn)：

綜合管道排布及施工：本項目涵蓋電氣、暖通、給排水、智能化等多個專業(yè)施工內(nèi)容。受層高限制，部分區(qū)域空間狹窄，不僅需要對管道進(jìn)行深化排布，還要求各專業(yè)在施工規(guī)范執(zhí)行與現(xiàn)場作業(yè)上緊密配合。若各環(huán)節(jié)銜接不暢，極易引發(fā)返工問題。

精裝施工：前期排版和過程施工管理是精裝施工影響項目推進(jìn)的關(guān)鍵因素。前期排版需在符合消防規(guī)范的基礎(chǔ)上，與精裝排版方案相匹配，否則可能導(dǎo)致大面積拆改返工；在過程施工管理方面，盡管安裝工作跟隨精裝進(jìn)度，但仍需制定獨立的進(jìn)度計劃，明確各區(qū)域施工倒排時間、班組工作面提供及完善時間、試壓管道完成時間等節(jié)點。若精裝進(jìn)度或班組作業(yè)進(jìn)度滯后，需及時向甲方反饋或約談班組，嚴(yán)格落實各節(jié)點時間要求，保障項目順利推進(jìn) 。

該項目在建設(shè)過程中，我司首次采用 “支架熱彎技術(shù)”。該技術(shù)通過一次煨彎工藝，有效降低了能耗與成本，同時減少了材料損耗。熱彎過程中，槽鋼呈現(xiàn)出高塑性、低變形抗力的特性，很大地降低了槽鋼變形損耗。此外，采用該技術(shù)煨彎的焊縫飽滿平直、光滑無毛刺，兼具優(yōu)良的觀感與質(zhì)感。

通過該項目的一個管理，加強(qiáng)了我在面對總包、監(jiān)理、班組、工藝等各類因素的環(huán)境適應(yīng)能力。

新晉“奶爸”身份

遠(yuǎn)帆起航的船只，即使飄的再遠(yuǎn)，也終有停泊的時刻。2025年迎來一個嶄新的身份轉(zhuǎn)變，我當(dāng)“爸爸”了。身上增添了一份責(zé)任的同時也感受到一份來自“家庭”的溫馨之情。從前“我”是被家里關(guān)心的重點，因為是“獨生子”，逢年過節(jié)回家，都是爸媽做好了所有的東西，所謂“衣來伸手飯來張口”的狀態(tài)。自從家庭新添了一位成員后，所有人的重心都圍繞在“女兒”身上，一家人整整齊齊的畫面非常美好。

家人不僅是生命中溫暖的陪伴，更是支撐自己前行的力量。每每工作壓力襲來，看到女兒的視頻，總能瞬間重燃斗志，滿懷力量地投入到工作中。有了小孩之后，自己也開始規(guī)范生活作息，不愿錯過任何一次陪伴家人的機(jī)會，與家人攜手共進(jìn)。

他以負(fù)責(zé)的態(tài)度、過硬的專業(yè)素質(zhì)，深深感染著身邊的每一個人。也正是這樣一個又一個的“他”，在公司高質(zhì)量發(fā)展路程上兢兢業(yè)業(yè)，默默地貢獻(xiàn)著自己的智慧與力量，激勵著更多的人繼續(xù)奮斗，共同繪就了一幅幅屬于工程人的壯麗畫卷。